績效考核量化辦法 時(shí)間:2018-08-08
1、圖尺度考核法，又稱圖解式考評法，是最簡單和最普遍運(yùn)用的工作績效技術(shù)之一。它列舉出一些組織所期望的績效構(gòu)成要素（質(zhì)量、數(shù)量，或個(gè)人特征等），還列舉出跨越范圍很寬的工作績效登記（從“不令人滿意”到“非常優(yōu)異”）。在進(jìn)行工作績效評價(jià)時(shí)，首先，針對每一位下屬員工從每一項(xiàng)評價(jià)要素中找出最能符合其績效狀況的分?jǐn)?shù)；然后，將每一位員工所得到的所有分值進(jìn)行匯總，記得到其最終的工作績效評價(jià)結(jié)果。
2、交替排序法，是根據(jù)績效考評的要素，將員工從績效最好到最差的進(jìn)行交替排序，最后根據(jù)序列值來計(jì)算得分的一種考評辦法。
3、配對比較法，又稱相互比較法，兩兩比較法。就是將所有要進(jìn)行評價(jià)的職務(wù)列在一起，兩兩配對比較，其價(jià)值較高者得1分，最后將各職務(wù)所有的分?jǐn)?shù)相加，其中分?jǐn)?shù)最高者等級最高。
4、強(qiáng)制分步法，該方法根據(jù)正態(tài)分布原理，即俗稱的“中間大、兩頭小”的分布規(guī)律，預(yù)先確定評價(jià)等級以及各等級在分?jǐn)?shù)中所占的百分比，然后按照被考核者績效的優(yōu)劣程度將其列入其中某一等級。
5、關(guān)鍵事件法，是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對其績效水平進(jìn)行考核的辦法。
6、行為錨定等級考核法，是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行測評分級的考核辦法。
7、目標(biāo)管理法，是現(xiàn)代更多采用的辦法，管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行績效考核。在目標(biāo)管理法下，每個(gè)員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開展的管件目標(biāo)，他們的完成情況可以作為評價(jià)員工的依據(jù)。
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